雅迅達舉辦主題鮮明的年終總結和規劃會議

在即將告別2014年之際，11月20日至22日，深圳市雅迅達液晶顯示設備有限公司召集各大業務戰區的銷售“將士”齊聚總部進行了為期三天的年度總結和規劃會議，共同就2014年的市場現狀、營銷策略、產品規劃等方面的情況進行深入剖析，認真總結、查找不足，并針對2015年度公司總體方向進行了具有建設性的規劃。

會議當天，雅迅達總經理黃佩鳳女士在致辭中講到：“2014年是安防行業極不穩定的一年，但在公司共同努力下，我們得了較為滿意的成績。雖說與2013年對比，業績有所下滑了，但我們出貨產量反而比2013年有所遞增。這是種是因為市場變化、行業波動、產品競爭等外部環境所致，還是由于內部管理、銷售策略等內部原因引起，這些都需要我們深深地思考？！在這一年中，我們的銷售部門和后勤部緊密協同，迎刃而上，共同為這一目標付出很好的努力，增強我帶領大家的信心，我們相信在2015年我們將會有更好的發展，帶領大家繼續前行！”

                                                                                  雅迅達總經理黃佩鳳女士就2014年工作進行總結

是的，2014年是安防行業不穩定的一年，整個安防產業的發展較之往年出現萎縮，加之我國安防行業領域寡頭局面的逐漸形成，中小廠家面臨空前的市場壓力。而雅迅達在“安防數字聯盟中國行”活動的拉動下，通過與多廠家橫向聯合、縱向深入，與區域市場的工程商、集成商進行親密接觸讓他們近距離感受雅迅達的產品與服務，活動深入地開展為支撐市場起到的關鍵性的作用。正如營銷總監黃春龍所講：“對是中小型的廠家，要橫向聯動、資源整合、優勢互補、共同運作，才能突破市場困局，占有一席之地。”

正是如此，雅迅達平穩地渡過了2014年，在各大銷售區域的負責人總結匯報中有40%的銷售人員順利通過年度考核。雅迅達董事長歐陽平表示，在以往強調個人業績主義的考核方式，要轉變以團隊為單位的集體考核方式，這項措施的實行將有利團隊建設的發展，強調團隊負責人的領導能力和團隊作業能力。也正是這一思路決定了這次會議的主題確定為“團隊凝聚力量、責任成就未來”，也決定了2015年的建設方向。

這次會上，雅迅達董事長歐陽平演講的PPT中，他首先回顧公司發展的十年規劃，指出了2015年在十年發展規劃中的重要地位，明確了2015年的工作重心，然后對在2014年取得的成績進行了概括，和對涌現出的典型人物進行了表彰，在團隊的構建中重點要突出核心團隊的打造，同時，為保證各項工作的順利開展和目標的實現，他采用了“八方控制法”進行了細仔的分析和解說，贏得了陣陣的掌聲。

                                             雅迅達董事長歐總對2015年規劃的“123工程”進行講解

對來年的總體規劃，雅迅達副總經理韋世林作了高瞻的宣講，他從行業、市場、產品、技術、管理、營銷等多方面進行了剖析，運用SWOT、PEST、波特五力模型等分析法層層剝離、步步深入，在明確目標的前提下進行了合理的分解，為各大區域的實現目標提供了方向的指引。各區域負責人紛紛表示，聽了韋總的講解受益匪淺，思路大開，為開拓業務提供的方向和增強了信心，他們紛紛簽下“軍令狀”，士氣高傲地接受挑戰，一股力爭上游的拼勁遍布會議現場，振奮人心。

                                                                                 雅迅達副總韋世林先生就2014年度銷售進行匯報

   面對未知的2015，市場的變化很難揣測，而唯獨不變是人心，只要凝聚團隊的力量，朝著共同的目標，將“三專”的企業精神貫徹到每個員工的行動中，我相信，雅迅達在2015年將有質的提升。